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岑巩县羊桥乡干部管理“三步曲”助推“夏秋攻势”
作者:邱瑛    信息来源:本站原创    点击数:     更新时间:2018/9/21 收藏|留言|字体: | 投稿

为确保在脱贫攻坚“夏秋攻势”行动中取得实效,9月来,岑巩县羊桥乡聚焦“夏秋攻势”各项行动目标,以抓干部队伍建设为突破口,切实抓强村级后备力量、抓严机关干部作风建设、抓实驻村队伍作用发挥,压紧压实干部责任,助推“夏秋攻势”任务落实。  

一、“备好一批人”,增强保障力。对全乡9个行政村后备力量进行全面排查,建立村级后备力量台账,择优对37名服务意识强、综合素质高、带富能力强、能担当重任的年轻优秀同志作为重点考虑对象进行培养纳入村级两委委员11人,吸收为入党积极分子13人,着力打造一批能力强、素质高、群众基础牢、敢于吃苦、乐于奉献的村级后备力量,切实解决村级干部人才短缺、后备力量不足的问题  

二、“记好两本账”,保障攻坚力。实行工作日志周督查和工作考勤月督查制度。统一印制《羊桥土家族乡干部工作日志本》发放给全体55名乡干部人手一本,要求每天对开展的工作进行详细记录,形成主要领导抽查,分管同志必查,进一步督促干部积极干事、多干事、干成事。严抓考勤和请销假制度,每月对干部考勤和出差情况进行统计并上报乡党政主要领导审阅,形成主要领导亲自抓,分管同志配合抓局面。并把平时考勤和干部年度考核、绩效工资相挂钩,奖勤罚懒,真正形成用制度管人,按制度办事的长效机制。  

三、“管好三支队”,提升执行力。一是统筹管理三支队伍,以村为单位抓实脱贫攻坚“联系村班子成员、驻村队伍、村支两委”三支队伍,统筹划分脱贫攻坚任务到村,切实做到各村分领扶贫工作任务,落实工作责任,确保工作有人抓、抓得实,有人做、做得好;二是强化业务能力管理,按时间节点组织“三支队伍”学习脱贫攻坚问题专项治理、扶贫精神和“夏秋攻势”等相关会议5次,提升干部素质落实工作任务;三是压实干部队伍脱贫攻坚工作责任,按照“一任务两要点三清单”要求,制定《乡村干部队伍服务脱贫攻坚考核办法》,层层划分“责任田”,努力形成“一级抓一级、层层抓落实、人人都尽责”的工作格局。(撰稿:邱 瑛 审核:组织委员褚兴云)  

   



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